年金计划:先整后台 再做设计

日期:  2006-12-31

“过去的做法像手动相机,‘2+2’的创新模式则像半自动相机,而劳动保障部正在酝酿的集合计划则将是更有利于操作的傻瓜相机,将特别方便中小企业运作年金计划。”在谈到企业年金时,太平养老总经理杨帆形象地做此比喻。

事实也的确如此。据了解,以前企业在谈年金时总要面对很多角色,选定各种人后还要协调他们的关系,甚至整合他们的系统,很多签了约的年金计划就是由于协调的成本太大而迟迟不能启动,令企业和各方都苦不堪言。    

现在年金市场走出了去年以来的低谷,开始焕发蓬勃的生机。与此同时,太平养老的企业年金业务正一日千里。日前,太平养老刚刚与秦皇岛港务集团隆重签下了该集团的企业年金受托和投资管理合同,开启了河北省国有大型企业建立企业年金的先河。据太平养老介绍,在同一天他们共签了四单企业年金受托和投资管理合同。在此前的两月间他们基本上是每天一单,迄今已与160家企业签订了标准企业年金受托合同。不过在更早的时候却是十几天才会有一单。

谈及原因,杨帆总结为一个“智”字,甚至将其作为太平养老在年金市场上的形象代言人。市场上曾闻 “智信”、“智先”、“智诚”和“智恒”等“2+2”年金计划原来都出自太平养老门下。“智体现了太平养老经营养老金的专业精神、广泛的合作精神和服务客户的创新精神”。

“2+2”模式更是“智”的集中体现。

在年金市场上,太平养老积极与各方联手,特别是与工行、交行、招行以及光大银行推出的“2+2”模式,即太平养老做年金计划的受托人和投资管理人,银行做托管人和账户管理人,在此模式中,养老金公司先与银行把后台整合好再面向企业做个性化设计,形成一个标准范本,利于企业理解和接受,大大降低了事务性负担。(穆舟/证券日报)